一条主线、“四性”改革 重庆国资国企改革实现“系统重塑”

5月27日，“扛起新使命 谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会举行。图为市国资委党委书记、主任曾菁华介绍有关情况。第1眼TV-华龙网记者 李一鸣 摄

第(dì)1眼TV-华龙网讯（记者 梁浩楠）重庆(chóngqìng)本轮国资国企改革攻坚已到扫尾阶段(jiēduàn)，有何特点和(hé)经验？5月(yuè)27日，重庆市政府新闻办举行的“扛起新使命 谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会上，市国资委党委书记、主任曾菁华介绍相关情况。

“从市委六届四次全会以来(lái)，这场深化国资国企改革的攻坚战历时接近两年的时间，从止损治亏、盘活存量、瘦身健体到重组重整，是一系列组合拳。”曾菁华(jīnghuá)说，回顾攻坚战的特点(tèdiǎn)，用一个词概括叫“系统重塑”，就是(jiùshì)国资国企进行革命性的变化改革，实现涅槃，激发企业活力动力和(hé)创造力。“系统重塑”从五个方面来进行概括：

首先，突出了一条主线，高质量(gāozhìliàng)发展的主线。对于国资国企来讲，高质量发展，就是要做强做优做大国有企业，打造主业清晰(qīngxī)、服务中心、创新驱动、治理完备和(hé)市场竞争力强的一流企业，同时加强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗(kàng)风险能力。

第二，这是一场功能性改革。在(zài)服务中国式现代化进程中，每个国有企业都应明确核心功能，在核心功能基础上界定企业的主责主业。这轮瘦身健体(jiàntǐ)不是简单(jiǎndān)的把(bǎ)企业减下来，而是围绕企业核心功能和主责主业来开展战略性重组专业化整合，把那些散、乱、弱等与主责主业无关的企业进行整合优化，使企业真正瘦身健体，从而(cóngér)增强企业的核心竞争力(jìngzhēnglì)。

第三，这是(shì)一个制度性改革。就是要建立完善中国特色现代企业制度。中国国有企业(guóyǒuqǐyè)(guóyǒuqǐyè)的现代企业制度，第一是党建统领，坚持党的领导(dǎngdelǐngdǎo)、加强党的建设，是国有企业的根和魂，是国有企业的最大的优势，贯穿到整个企业生产经营全过程。第二是对(duì)国有企业的治理(zhìlǐ)结构进行了系统修复和完善。取消监事会，完善董事会，强化了董事会下面的审计和风险控制委员会。通过改革使企业治理结构得到完善。

第四，这是一个转型(zhuǎnxíng)(zhuǎnxíng)性改革。国有企业向高质量发展转型，向市场化转型，特别是推动一些重要的投融资平台运作模式从(cóng)行政化(xíngzhènghuà)向市场化转型，产业体系从传统化向现代化转型，发展动能从要素驱动向创新驱动转型。

第五，这是一场优化(yōuhuà)性改革。改革不是(búshì)推倒重来，而是把原来形成的优势继续保留和发挥好，推动资产资源、人才向优势企业集中。同时国资委(guózīwěi)对国有企业的监管做了强化和优化。

曾菁华(jīnghuá)表示，总结下来，这次改革(gǎigé)的特征(tèzhēng)，最鲜明最突出的特征是系统重塑，就是突出了一条“高质量发展”主线，进行了功能性改革、制度性改革、转型性改革、优化性改革。